Artikler om prosjektledelse
Jeg vil gjerne dele noen av de erfaringer jeg gjør som prosjektleder og bruken av prosjektmetodikk. Jeg opplever at mange opplever prosjektmetodikk som litt mystisk og abstrakt. I mine artikler vil jeg dele konkrete erfaringer og eksempler på god og dårlig prosjektledelse og hvilken forskjell prosjektmetodikk kan utgjøre.
Jeg skriver om:
Det store EPJ-skiftet – tapte muligheters land?
I denne artikkelen skriver jeg om behovet for å skifte kommunene elektroniske pasientjournal (EPJ) og utfordringene i kjølvannet. Jeg er bekymret for at et slikt skifte ikke får utløst de gevinster som er nødvendige sett fra et kommunalt ståsted
Å skape gevinster
Jeg er usikker på om gevinstene i prosjektet lar seg realisere - hva skal jeg gjøre Min anbefaling er at du må endre prosjektet. Er det andre aktiviteter som brukes til å oppnå prosjektets mål? Kan jeg velge løsninger som er enklere? Hvis prosjektets gevinstrealisering krever en lang, kompleks prosess med indikatorer som måles over lengre tid bør dere gjøre flere vurderinger: Er prosjektet det rette? Har driftsorganisasjonen kapasitet til å realisere gevinstene? Vil ledelsen ha kapasitet til å fokusere på de nødvendige endringer over tid eller må de skifte fokus til nye prosjekter? Vil det, over tid, være tilstrekkelig sammenheng mellom prosjektets leveranse og gevinst?
Min spådom er at du vil innse, som jeg selv har gjort, at gevinster som kan realiseres raskt er de eneste gevinster som du kan realisere!
Hva er egentlig en gevinst?
I denne artikkelen definerer jeg gevinst og forklarer hvorfor det er avgjørende at et prosjekt etablerer en felles enighet om ønsket gevinst. I tillegg forklarer jeg at det er driftsorganisasjonens ansvar å definere ønskede gevinster for et prosjekt